Garantir que sua empresa esteja pronta para entrar no mercado e posicionada para obter o máximo valor é essencial. É necessário verificar alguns fatores para o sucesso do negócio, da sua venda, e nesse artigo é isso que irá ser abordado. 

As informações e as perspectivas do seu negócio precisam ser transparentes, assim, os compradores irão competir para comprá-la, gerando valor e circunstâncias favoráveis ​​para a sua venda. Conte sua história de crescimento. Oportunidades de crescimento realistas e bem formuladas aumentam a chance de atrair ofertas com ótimos valores. É preciso certificar para os potenciais compradores as vantagens exclusivas e as perspectivas futuras de sua empresa. Saber a força do seu negócio antes de abordar os compradores é fundamental.

Compreender a faixa de valor do seu negócio e buscar maneiras de aumentar esse valor são fatores importantes. Esse valor deve atender seus objetivos financeiros. Além disso, o histórico financeiro da sua empresa, ou seja, as declarações de renda e os detalhes de suporte precisam ser evidentes e disponíveis para consulta. O balanço patrimonial da sua empresa deve ser verificado para garantir que todos os ativos e passivos sejam capturados e declarados de forma justa. Demonstrações financeiras em regime de competência serão exigidas.

As projeções para os anos seguintes podem e devem ser ousadas, mas precisam ser alcançáveis. Junto com seu consultor de fusões e aquisições desenvolva projeções financeiras, que serão mais importantes na mente dos compradores ao fazer ofertas. 

Uma equipe experiente de negócios de M&A é a chave para o sucesso. Um consultor de M&A com expertise no processo de transação e um forte histórico de vendas de empresas para uma variedade de compradores é fundamental. Junto ao seu consultor deverá ter um consultor tributário e um advogado com experiência em M&A.

Verifique quaisquer riscos presentes ou potenciais ligados ao seu negócio e crie estratégias para tratá-los. Os compradores saberão de tudo, por isso, esteja preparado para que seu negócio não se atrase ou perca valor.

Conheça seus indicadores-chave de desempenho, conhecidos como KPIs. A eficiência que você administra em sua empresa será comprovada pela configuração e monitoramento de um painel de métricas que os compradores esperam que esteja disponível.

Todos seus documentos, ou seja, contrato, registro, plano de benefícios e seguro, declarações fiscais e outros documentos relacionados à sua empresa precisam ser guardados em uma sala de dados virtual antes que um negócio possa ser fechado. Seu consultor de M&A deve te dar uma lista de documentos necessários.

Você e sua equipe de gerenciamento devem manter o foco no negócio, impulsionando o crescimento e a lucratividade em todo o processo de venda. 

Luzone Capital Team

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Ensuring your business is market-ready and positioned for maximum value is essential. It is necessary to check some factors for the success of the business, of its sale, and in this article that is what will be addressed.

Your business information and prospects need to be transparent, so buyers will compete to buy it, creating value and favorable circumstances for your sale. Tell your growth story. Realistic and well-formulated growth opportunities increase the chance of attracting great value offers. You need to certify your company`s unique advantages and future prospects to potential buyers. Knowing the strength of your business before approaching buyers is critical.

Understanding your business`s value range and looking for ways to increase that value are important factors. This amount should meet your financial goals. In addition, your company`s financial history i.e. income statements and supporting details need to be evident and available for consultation. Your company`s balance sheet should be verified to ensure that all assets and liabilities are captured and fairly reported. Financial statements on an accrual basis will be required.

Projections for the following years can and should be bold, but they must be achievable. Together with your mergers and acquisitions advisor develop financial projections, which will be most important in buyers` minds when making offers.

An experienced M&A business team is the key to success. An M&A advisor with transaction process expertise and a strong track record of selling companies to a variety of buyers is critical. Along with your advisor, you should have a tax advisor and a lawyer with experience in M&A.

Check for any present or potential risks linked to your business and create strategies to address them. Buyers will know everything, so be prepared so your business doesn`t get delayed or lose value.

Know your key performance indicators, known as KPIs. The efficiency you manage in your business will be proven by setting up and monitoring a dashboard of metrics that buyers expect to be available.

All your documents i.e. contract, registration, benefit and insurance plan, tax returns and other documents related to your business need to be kept in a virtual data room before a deal can be closed. Your M&A consultant should give you a list of required documents.

You and your management team must stay focused on the business, driving growth and profitability throughout the sales process.

Luzone Capital Team